天下安，注意相；天下危，注意將！

陸賈對陳平說過：“天下安，注意相；天下危，注意將！”，天下太平的時候，文官得到重視；天下大亂的時候武官得到重視。大到一個行業(yè)的興起，小到一家公司的創(chuàng)業(yè)期，或者一款產(chǎn)品的開發(fā)期，打江山的時候自然武將重要，守江山就是另外一回事了。

曾經(jīng)建議大家遠(yuǎn)離 “沒有技術(shù)基因” 的公司，因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)外包越來越多，一個小公司養(yǎng)不起一個技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但買得起技術(shù)服務(wù)。尤其是小程序開發(fā)，微信開發(fā)這些開發(fā)周期較短的技術(shù)，要養(yǎng)一個技術(shù)團(tuán)隊(duì)勞民傷財(cái)。

從小處講，這是權(quán)力斗爭，即便武將出生的宋太祖都要杯酒釋兵權(quán)，各大公司上市后 CTO 出局本來就是屢見不鮮的事情。即便一個產(chǎn)品組，東西出來前技術(shù)比較重要，所有人求著你，東西出來后，技術(shù)比較尷尬，所有人來怪你（怎么又出問題了？怎么那么慢？怎么要那么多人？）。

從大處說，這是行業(yè)規(guī)律，任何一個行業(yè)都是按照：技術(shù)主導(dǎo)->產(chǎn)品主導(dǎo)->銷售主導(dǎo) 的模式進(jìn)行發(fā)展。早期的技術(shù)壁壘逐步打破后，會變成產(chǎn)品為重，大家產(chǎn)品都設(shè)計(jì)的差不多的時候又會變成銷售為重。但是這是一個循環(huán)，全天下都在拼渠道和折扣的時候，偶爾一兩個革命性的技術(shù)或者產(chǎn)品創(chuàng)新，就又能將行業(yè)拉到循環(huán)的起點(diǎn)。

可口可樂和百事可樂已經(jīng)走到銷售了，服裝行業(yè)走到產(chǎn)品和銷售之間。手機(jī)在功能機(jī)時代基本就是拼銷售和外觀，基礎(chǔ)功能大家都基本OK，界面也差不多，但 iPhone 出來后，重新將行業(yè)拉回到重視產(chǎn)品的階段。

游戲行業(yè)也是一樣，早年業(yè)內(nèi)出名的都是程序牛人，近十年內(nèi)，游戲業(yè)聽不到任何人以技術(shù)聞名了，相反涌現(xiàn)出一大堆策劃制作人，說明游戲行業(yè)已經(jīng)脫離了技術(shù)為重的階段進(jìn)入了產(chǎn)品為重的階段了。天下游戲一大抄以后又變成渠道和發(fā)行的天下，而就在渠道血拼首充號和分成比例的時候今年似乎又被重度游戲拉回產(chǎn)品為重這個階段。保不齊哪天 VR /AR 技術(shù)再上一個臺階后，又重新將整個行業(yè)拉回起點(diǎn)了。

然而所謂的循環(huán)也只是短暫的，對于大部分成熟行業(yè)，不管怎么循環(huán)，三個階段的穩(wěn)定態(tài)，差不多都是以銷售為主以少量產(chǎn)品創(chuàng)新為輔的穩(wěn)定態(tài)，偶爾一兩個創(chuàng)新可以在短期內(nèi)將行業(yè)回歸到 “技術(shù)為重” 的階段，然而其后將繼續(xù)回歸所謂的穩(wěn)定態(tài)。

再說小程序開發(fā)，微信開發(fā)，網(wǎng)站建設(shè)這些不是長期需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，技術(shù)外包當(dāng)然就是最好的選擇。

建議的話，除去回到學(xué)?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)做研究外，大概有三個解法：
1. 遠(yuǎn)離沒有技術(shù)基因的公司，或沒技術(shù)基因的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2. 尋找新的行業(yè)，對技術(shù)比較倚重的領(lǐng)域，或者從事專門提供技術(shù)服務(wù)的工作，例如技術(shù)服務(wù)外包行業(yè)。
3. 自己成長并學(xué)習(xí)更多領(lǐng)域的內(nèi)容，出將入相。